قد تشمل العوامل الداخلية الأهداف الإستراتيجية العامة ، وقيود الميزانية ، والقدرات الداخلية.
يتعلق هذا الجانب من التوافق الرأسي بالتزامن بين ممارسات الموارد البشرية واستراتيجية العمل الشاملة.
النظام المصغر هو مورد للمجتمع. المجتمع هو مورد للنظام المصغر. ينشئ النظام المصغر علاقات ممتازة ومبتكرة مع المجتمع.
العواقب الاقتصادية لممارسات الموارد البشرية في الشركة
يسعى النهج المميز لإدارة التوظيف إلى تحقيق ميزة تنافسية من خلال النشر الاستراتيجي لقوى عاملة عالية الالتزام والقدرات باستخدام مختلف التقنيات الثقافية والهيكلية وشؤون الموظفين.
هناك مخططات تنظيمية تربط بين تدخلات الموارد البشرية الفردية بحيث تكون داعمة لبعضها البعض.
مطابقة أنشطة وسياسات إدارة الموارد البشرية مع بعض استراتيجيات العمل الواضحة والهيكل والثقافة والفعالية والأداء التنظيمي، ومطابقة الموارد مع المتطلبات المستقبلية، وتطوير القدرات المميزة، وإدارة المعرفة، وإدارة التغيير. إنها تهتم بمتطلبات رأس المال البشري وتطوير قدرات العمليات - القدرة على إنجاز الأمور بفعالية.
من خلال تحديد هذه الثغرات ، يمكن للشركات تطوير استراتيجيات مستهدفة لمعالجتها بشكل فعال.
ويرى هذا النموذج أن هناك اعتبارين يؤثران على سياسات الموارد البشرية:
إن الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية الذي تصميم سياسات الموارد البشرية يلعبه متخصصو الموارد البشرية هو "إدارة التغيير" الذي يتضمن تخطيط استراتيجيوبناء الفريق ومنظور عالمي.
يمكن أن يشير إجراء تحليل فجوة المهارات إلى وجود اختلالات في القوى العاملة
إنشاء خطة المشروع وتنفيذها، أي تنشئ خطة مفصلة لتنفيذ المشروع، مع تحديد الجداول الزمنية والمعالم الرئيسية.
وقد أثرت ممارسات إدارة الموارد البشرية، مثل تطوير الموظفين، وإشراكهم، ومشاركتهم، وتمكينهم، وما إلى ذلك، على الأبعاد الأخرى للجائزة.
ويشمل ذلك إجراء قوائم جرد المواهب ، وتقييم أداء الموظفين وإمكاناتهم ، وتحديد أي فجوات أو نقص في المهارات.